Brad Bird谈Pixar如何鼓励和培育创新


作者：Carleen Hawn Thursday

本文由NeoVFX成员Victor Luo编译，转载请注明出处。

本周 The McKinsey Quaterly 问道： 刺激动画师的创造性有和开发新产品的思路或技术的突破一样的促进力吗？显然地，有，而且很多。

在来自Pixar的创新课程(Innovation lessons from Pixar)中， McKinsey写道：

Brad Bird就是培育创新的活的范例。这位双料Oscar获奖导演 (The Incredibles 超人特工队和 Ratatouille料理鼠王) 谈到了在他的工作中创新的重要性，包括：推动团队超越其舒适的温度，鼓励不同见解，以及鼓舞士气。他还说明了“害群之马”的价值——永不停歇的提供非传统的意见的人。

Steve Jobs雇佣了他，Bird说道，因为经过三部成功的电影后 (Toy Story玩具总动员, A Bug’s Life虫虫特工队, 还有 Toy Story 2玩具总动员2)，Jobs很担忧 Pixar可能很难保持创新。Jobs告诉Bird：“我们唯一担心的事情就是自满——觉得好像我们什么都搞定了。” Bird 援引他的老板的话说“我要你来这里把气氛搅和起来。”Bird对McKinsey解释他是怎么做的——以及为什么说，“对于一个基于想象的公司想要长久的成功，赚钱不应该是焦点。”

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